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　　时间回到2006年，元旦刚过，深圳市就发布“一号文件”——《关于实施自主创新战略建设国家创新型城市的决定》，提出了著名的“4个90％”——90％以上研发机构设立在企业，90％以上研发人员集中在企业，90％以上研发资金来源于企业，90％以上职务发明专利出自企业。深圳市主管科技的一位领导对中国科学院请求：“深圳多一个、少一个亿元产值的企业无碍大局，但目前最需要一个能向企业提供科技支撑与服务，面向产业技术发展的研究所。”

　　南科大技术转移中心主任田瑞军对《中国新闻周刊》指出，这项改革既保障了高校的科研成果能及时转化落地，也是营造校内创业生态的重要举措。南科大的理念是，科研成果不应困在学校内，而应拿到市场上去检验。因此，学校对孵化企业很积极，比如允许教授每周可以有一天从事科技成果转化相关活动。2022年，在深圳天使母基金支持下，学校资产经营公司旗下全资子公司还专门组建了深圳首支高校科研转化子基金“南科梧桐天使基金”。“整个机制非常灵活，这既是深圳市场经济的特点，也是南科大这类新型研究型大学的特点。”

　　楼云江2006年加入哈工大深圳研究生院，现任哈尔滨工业大学（深圳）智能科学与工程学院教授，深度参与了学校早期的校企合作探索。今天，李泽湘最广为人知的身份是大疆“背后的男人”，大疆创始人汪滔是他的学生。而大疆早期团队的很多骨干成员，是来自哈工大深圳研究生院的早期研究生。“李泽湘在哈工大深圳研究生院牵头创办了自动控制与机电工程学科部，2004年起，每年招收的大约50 个硕士研究生都以一种新的模式来培养。”楼云江对《中国新闻周刊》说。